Consultant Risque & Expansion - Analyse des risques en environnement international#
Autorictas permet de comprendre, structurer, et arbitrer des décisions complexes en environnement international, en réduisant l’incertitude réelle plutôt que perçue.
Positionnement de l’offre#
Une lecture structurée, et multi-couches, des risques réels liés à un projet dans un environnement étranger (pratiques réelles, stabilité des règles, enjeux territoriaux, contexte géopolitique…), au-delà des représentations simplifiées ou des opportunités apparentes.
Une intervention, avant ou pendant une décision structurante, pour éviter erreurs juridiques, montages mal avisés, illusions réglementaires, dépendances locales, risques systémiques, ou incompatibilités culturelles, souvent sous-estimées. L’offre permet également un accroissement de lucidité, notamment face aux biais, souvent liés à une facilité perçue dans ce qu’on appelle communément, l’expatriation.
Description de l’offre#
Cette prestation vise à évaluer la viabilité réelle d’un projet dans un pays ou une juridiction donnée, en identifiant les risques structurels, et les zones de rupture.
Elle s’appuie notamment sur :
Méthodologie de l’offre#
- Lecture environnementale et analyse du pays (stabilité, fiscalité réelle, sécurité juridique),
- Identification et cartographie des risques (juridiques, fiscaux, administratifs, opérationnels),
- Hiérarchisation et production de scénarios (sécuritaire, optimisé, opportuniste si pertinent),
- Stratégie d’exposition, conditions de sécurité, arbitrage et alternatives possibles.
Livrable PDF personnalisé de plus d’une dizaine de pages.
Tarification#
Mission de redressement stratégique#
Autorictas propose des missions d’intervention stratégique auprès de dirigeants d’agences immobilières confrontés à des difficultés opérationnelles, organisationnelles ou commerciales. Ces missions visent à analyser la situation de l’agence, identifier les causes structurelles et systémiques des difficultés, et proposer un plan de redressement.
L’intervention peut porter sur :
- la correction d'un système en tension
- la stabilisation d'une organisation
- les activités secondaires désalignées
- le positionnement commercial
- l'organisation interne
- la stratégie de développement
- l'excès de charges fixes
- la structuration des partenariats immobiliers
- les difficultés endémiques
- les tensions internes
- les pertes financières irrémédiables
- un plan de sauvegarde face à l'appareil judiciaire
Format possible et contenu : 2 à 25 jours d’intervention in situ
- Audit de l’agence et du personnel,
- Analyse du marché local,
- Diagnostic organisationnel,
- Plan de redressement.